Grupo 76
Maniquíes La Rosa
Tecnificación del proceso de fabricación de maniquíes
Maniquíes La Rosa
Resumen
Nuestro proyecto tiene como objetivo aumentar la productividad de la empresa Maniquíes La Rosa utilizando los principios del Lean Manufacturing. La empresa enfrenta diversos problemas, incluyendo una baja eficiencia en la producción, falta de personal capacitado, escasez de materiales y dificultades en la entrega de los productos. Se espera mejorar la productividad entre 10% y 50%
Nuestro Equipo
Nuestro equipo se complementa integralmente pues está conformado por tres ingenieros mecánicos, un ingeniero de sistemas y un ingeniero agrícola, además de nuestro mentor que es ingeniero químico. Esto genera que cada uno aporte valioso conocimiento desde su área de conocimiento, y como consecuencia los roles se desempeñan satisfactoriamente.
Harold Velazco
CEO
Mi aporte es velar por las estrategias y visión de la empresa. Es indispensable una persona con habilidad y competencia para estar al frente de la fase operativa de la organización.
Todos
CMO
En este equipo todos ejercemos y colaboramos con las funciones de CMO.
Iván Silva
CTO
Mi aporte principal consiste en apoyar la investigación y aplicación de tecnologías que nos puedan ayudar a implementar el Lean Manufacturing en Maniquíes La Rosa y su línea de manufactura.
Alejandra Malagón
CCO
Estoy encargada de dirigir, diseñar y supervisar la comunicación tanto interna como externa de la empresa enfocada en el cumplimiento de la misión-visión de la compañía
Edwin Niño
CFO
Para este proyecto interdisciplinar, mi contribución consiste en aterrizar los conceptos económicos y financieros para el correcto funcionamiento de la fábrica de maniquíes La Rosa
Jorge Sánchez
COO
Como COO me encargo de mirar el impacto ambiental que puede tener la solución, a la vez de tener conocimientos sobre la teoría aplicada en la solución de optimización de planta de producción
Luis Ignacio Varela
Mentor
El ingeniero Ignacio Varela nos ayuda y nos aporta los conocimientos desde su área respecto a las resinas, nos instruye en el camino de formular un mejor proyecto y facilita la relación con los líderes de innovación.
Problemática
Esta empresa tiene como problemática principal la baja eficiencia de sus procesos de manufactura, lo cual conlleva a problemas secundarios como falta de stock, retrasos en las entregas y aumentos de costos.
Objetivo
En función de solucionar la problemática de la empresa, el objetivo principal es aumentar la productividad. En la misma línea, se tienen objetivos secundarios como reducir tiempos y costos de producción.
Actores
Potenciales
Actuales
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Clientes de San Andrés y San Victorino
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Posibles inversores
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Falabella y Adidas
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Técnicos de laminación SENA.
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Empleados y directivos de Maniquíes La Rosa
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Facol, Arturo Calle y Replays.
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Provedores de metal, resinas y fibras de vidrio.
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SG-SST
Competencia Local
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Colfibras
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Exhivicol
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Maniquíes Hermani.
Competencia internacional
Hansboot.
Proceso
Responde al ¿Cómo? mediante una línea de tiempo de todo el proceso para llevar a cabo la propuesta de valor del proyecto, mostrando la secuencia de eventos ordenada a lo largo del desarrollo del mismo, usando una escala adecuada registrarán y graficarán los hechos cronológicos para el resultado del proyecto. Hacer énfasis en la validación de la solución tanto desde la perspectiva técnica, económica y ambiental. Incluyen lo que se hizo y lo que se va a hacer. (centrarse en hitos)